Фестиваль АРХСТОУНКвартал 2020. День 1-5

В ЖК Салават купере второй и третий микрорайоны проектируем под КДСК

— С большой помпой открывали КДСК, сообщали о финских технологиях. Сейчас говорят, что завод вроде не вышел на проектную мощность и воспроизводит якобы советские панели. Насколько в приоритете будет панельное домостроение?

— На самом деле, завод сделан по последнему слову техники, там не только финское, но и немецкое оборудование. Технология большая и хорошая, но дело в том, что сдана только первая очередь производства. Она действительно сдана, как и хотели. Качество изделий замечательное. Мы видим, как это делается. В отделке практически не приходится что-то штукатурить, сглаживать, рубить — ничего подобного. Геометрия правильная, щелей нет, очень хорошо продуманы вопросы соединений, стыков. Я думаю, что этот завод не хуже, чем в Набережных Челнах, они как близнецы. Но здесь другой тип домов, они отличаются высотой бортов для панелей. Здесь есть панели, которые по 10 см, в Челнах это делают под 12—16—25 см.

Мы настроены развивать заказы. Было время, когда их не было. Это традиционно: завод строится, а заказов нет. Как только завод построится, начинают потихонечку заказывать. Сегодня мы входим в оборот, вот, например, в Иннополисе четыре микрорайона, в каждом по два дома, — это все будут панельные дома. Даже вот эти «буквы» IT.

Кроме того, в ЖК «Салават купере» второй и третий микрорайоны мы проектируем под этот завод. Мы изначально проверили всю экономику предприятия, определились. Сегодня у нас есть доступ ко всем данным: сколько это стоит, какие затраты, какие изделия — все это мы посчитали. То есть 2-й и 3-й микрорайоны, а это почти 200 тысяч кв. м панельного жилья, будут строить они. В М-14 также будут построены четыре панельных дома. Таким образом, мы обеспечили завод работой где-то на два года. Этого, конечно, недостаточно, мы должны иметь трехлетнюю программу. Мы сейчас дорабатываем дальше другие территории.

— А вторая очередь завода будет, она планируется?

— Будет. Мода монолита была, потому что у наших панельных хозяйств, КПД (комбинат панельного домостроения, — прим. ред.) было отвратительное качество: все заводы поэтому и погибли. Другого не было, а строить надо было. Поэтому на замену пришли турки со своей монолитной культурой, спасибо им за это. Но сегодня они уходят от нас, а это дело такое, оно должно поддерживаться на определенном уровне, там достаточно жесткие требования. У нас своя специфика: морозы, обогрев, прогрев, человеческий фактор опять же — самый слабый элемент во всей системе.

В кирпичном производстве было время, когда у нас было много людей, много строителей. Мы брали кирпич, чтобы занять их работой. Времена меняются, людей, увы, становится меньше — это же ручной труд. Но тем не менее надо продумать, как он должен применяться в заводских условиях, чтобы, даже если дом панельный, можно было бы отделку фасада в кирпиче сделать.

— К Кощаковскому заводу, по-моему, были претензии, что он китайский.

Кощаковский завод — один из самых эффективных на сегодня в республике с точки зрения качества и себестоимости. Не говорю, что самый эффективный в России, есть, конечно, и другие кирпичные заводы, которые выпускают поризованные кирпичи. Есть проблема с так называемым «цельным» кирпичом, его кладут после ростверка как более влагостойкий и крепкий. На сегодня у нас работает единственное предприятие — это в Казани, в центре города — завод ККСМ на Аделя Кутуя. Он тоже принадлежит «Ак Барс Девелопменту». Вот они выпускают полнотелый кирпич. У него хорошая рентабельность, он продается за 14 рублей один кирпич. Завод — монополист, и мы себя с ним чувствуем хорошо. Единственное неудобство для тех, кто рядом живет. Там рядом все пытаются что-то построить, а у них санитарная зона. Но если такая проблема и есть, мы посмотрим, как ее решить. Можем даже помочь — выкупим землю или создадим парковую зону.

— А в Татарстане не наблюдается переизбытка кирпичных производств?

Наблюдается, почти все кирпичные заводы не загружены на полную мощность.

Некоторые испытывают беспокойство при виде компании, которая начинает работать целеустремленно

— Какой была компания, когда вы ее приняли?

— Приняли такой, какой она и была. В принципе, как я и сказал, 360 га земли — это на 1,6 млн кв. м под потенциальную застройку. В целом в портфеле компании 58 построенных и сданных жилых домов. Идут процессы, связанные с реализацией, обслуживанием управляющими компаниями. Построено 10 тысяч квартир, на сегодня сданы пять домов на 51 тысячу кв. м, и еще два дома на 21 тысячу кв. м будут сданы. В заделе — восемь домов площадью свыше 130 тысяч кв. м.

Мы понимаем, что некоторые испытывают беспокойство при виде компании, которая начинает работать не то что агрессивно, а достаточно целеустремленно и умеет свои цели реализовывать. Конечно, пытаются сказать, что там и качество плохое и еще что-то. Ничего подобного — качество у них замечательное.

— Говорят, что стройка в ряде домов остановилась.

— Ничего не остановилось, все работает

Вы, наверное, обратили внимание, сегодня они являются подрядчиками двух домов в Иннополисе. Было два, сейчас уже четыре

Они начали в мае, на сегодня восемь этажей уже смонтировали. И это не просто жилой дом, а дом со стилобатом, на втором уровне будут люди ходить, а внизу — автомобили, стоянка.

Очень удачный проект сделан в рамках развития 6-го микрорайона в Иннополисе, к которому тоже приступили, сейчас фундаменты делаем. Буквально сегодня завершили работы по одобрению проекта по 7-му и 8-му микрорайонам также в Иннополисе. Появятся здания, которые будут выглядеть в форме английских букв IT, то есть будет видно, что это IT-центр.

В настоящее время рассмотрели эскизный проект микрорайона №2 ближе к Агропромпарку и «Меге». Четыре микрорайона там стоят, и вот мы рассмотрели еще один. Это будут разные дома: и монолитные, и панельные. Но пока вопрос даже не в самой конструкции. Первая задача — спроектировать здания таким образом, чтобы обеспечить комфортную среду со всей необходимой инфраструктурой: включая и игровые площадки, и магазины, и стоянки. Посмотрим, что получится. Мы рассматриваем возможность между проспектом Победы и этим микрорайоном разместить парковочные пространства. С одной стороны, они будут поглощать шум дороги, с другой — сделают вход в жилую зону более комфортным, без машин. Понятно, что гостевые стоянки будут, но тем не менее мы будем избегать таких ситуаций, когда среди машин дома стоят. Здесь мы хотим уйти от этого, сделать больше зелени, детских площадок, мест отдыха, чтобы на первых этажах была система обслуживания населения.

Конструктивные элементы для жилых домов подобраны, а вот внутри: планировка, отделка, конечно, будут отличаться. Я думаю, это будет хорошей изюминкой. Где-то к 2020 году мы уже должны будем сдать в эксплуатацию этот микрорайон. Сейчас это эскиз, мы к нему вернемся, потому что есть определенные вещи, которые требуют детализации. После чего приступим к рабочему проектированию. На это уйдет, наверное, не менее полугода, может, месяцев восемь. Дальше будем ставить вопрос уже о начале строительства.

Инвестиционные процессы и долги АБД

Планируется ли уже на следующий год начать работы на 700 га бывших опытных полей казанской сельхозакадемии, перешедших под жилую застройку?

— Во-первых, от сельхозакадемии нам ничего не переходило. И там не 700 гектаров, а 800. Мы выкупили часть паевых фондов, и земельные участки отошли к нам. Сейчас разрабатывается проект планировки, и совершенно не обязательно под жилищное строительство социальной ипотеки. «Ак Барс Девелопмент», возможно, займется коммерческим жильем и возвратит Фонду произведенные затраты.

— А как появилась идея совместной работы с «Ак Барс Девелопмент»?

— Механизмы обеспечения инвестиционных процессов, которые выработаны в жилищном фонде, пусть и с участием государственной поддержки, должны использоваться и на рынке коммерческого жилья. Созданы инвестиционные ресурсы в части инженерных коммуникаций, социальной инфраструктуры — так что мы помогаем коммерсантам войти в эту струю для увеличения интенсивности строительства и его доступности. Коммерческое жилье должно стать более доступным.

— Как будет выстраиваться работа с АБД?

— Там произойдут структурные изменения. Еще и с банками предстоит разрешить вопросы: у них есть долги перед ними. Мы эти долги трансформируем и вырабатываем позицию, каким образом будет увеличен потенциал, чтобы эти кредиты были возвращены.

— О каких именно инвестиционных процессах вы говорите?

— Мы сделали хорошее экономическое открытие и следуем ему. Что входит в стоимость жилья? Сам дом, общедомовые нужды и плюс все, что навесит сверху коммерсант. Это могут быть и земельные участки, которые не имеют никакого отношения к квартире, и коммуникации, которые нужно проложить не только для одного дома. Мы посчитали, что это несправедливо. Человек должен платить только за то, чем он будет потом распоряжаться. А иначе человек может считаться и собственником труб, которые проходят рядом с его домом.

Мы же сделали следующим образом. Новый дом — это всегда новый рынок, на который приходят разные компании, в частности «Сетевая компания». Мы покупаем у этого акционерного общества акции. А деньги с продажи они направляют на развитие сетей для новых микрорайонов. Таким образом, они уже не могут сказать, что у них якобы нет денег на строительство. Мы же попутно стали крупными владельцами 13,5% акций «Сетевой компании». Много это или мало? Могу сказать, что номинальная стоимость акций была 3 млрд 200 млн рублей, а сегодня — 5 млрд 200 млн, то есть 2 млрд мы заработали на этих операциях. А люди ни копейки не платили. Такие же механизмы возникают по воде, по водоотведению… Мы строим газовые сети, передаем «Газпрому Трансгаз» в аренду, они поставляют газ. Так сформировался новый институт инвестиционного цикла.

А если бы мы выполняли все хотелки компаний по воде, канализации, газу, то у нас на это уходило бы порядка 25-30% денег от строительства жилья. А у этих компаний аппетиты просто непомерные. Доходило до того, что мы сами построили трубу. Говорим: примите ее. Нет, отвечают, бесплатно не примем, давайте деньги на содержание. Когда мы увидели, что это выходит за рамки, начали думать, как исправить ситуацию. И теперь стоит задача этот инвестиционный механизм перенести на коммерческое строительство и облегчить работу

Ведь очень важно, чтобы на рынке был покупатель и чтобы их стало больше. А для этого и товар должен стать дешевле

— И АБД будет работать уже по такой схеме?

— Да, придется.

Бюджет в 16 млрд рублей

— Какой бюджет у ГЖФ заложен на следующий год?

— Чисто инвестиционный бюджет — порядка 16 млрд рублей.

— И какова в них доля предприятий?

— Чуть меньше 7 млрд рублей.

— Акционерами каких компаний вы являетесь?

— У нас есть своя строительная организация «Народный дом». Есть акции «Сетевой компании», «Казэнерго» и других энергетических компаний, и «Водоканал» у нас есть свой.

— Сегодня Госжилфонд — некоммерческая организация. А есть ли в перспективе намерение акционировать ГЖФ?

— За всю историю работы общий капитал жилищного фонда составляет 137 млрд рублей, из них порядка 50 млрд — средства предприятий. Можно, конечно, сегодня поставить вопрос, что это может быть акционерное общество. Но при одном условии, что доходы этой компании не должны распределяться между акционерами. Как капитал пусть будет, но его необходимо заморозить сразу на несколько лет до лучших времен, пока не будут решены проблемы. А наличие акций могло бы стать предметом обеспечения кредитов. Я думаю, это хорошо повлияло бы на экономику в целом и на те предприятия, акции которых участвуют. И у этих предприятий могла бы также быть квота на жилье для их сотрудников. Это привлекло бы дополнительные деньги. У нас есть опыт с ТАИФом, когда они подняли вопрос: можно ли платить больше, нам нужно больше жилья. Это нормальная форма сотрудничества. Мы давно перестали играть в пугалки и просить деньги у предприятий. Бизнес понимает выгоду в этом процессе. Во-первых, он обеспечивает себя кадрами. Во-вторых, лучше заплатить деньги в жилищный фонд, нежели платить работнику столько денег, чтобы у него была возможность купить втридорога жилье на рынке. На работодателе ведь, помимо зарплаты, есть еще обязательства по всем социальным выплатам.

— По акционированию — это уже какой-то план со сроками?

— Нет, это вы навели меня на эту мысль. Я думаю, что это нормальная идея.

Продолжение следует.

Альсина Газизова, Анна Саушина, фото Олега Тихонова

Справка

Талгат Абдуллин родился в городе Маргилане, Узбекистан. Окончил Казанский финансово-экономический институт (1974 г.).

  • В 1974 — 1975 гг. — кредитный инспектор отдела финансирования и кредитования союзных, союзно-республиканских, министерств и ведомств Татарской республиканской конторы Стройбанка СССР, г. Казань.
  • В 1975 — 1977 гг. — начальник отдела финансирования и кредитования подрядных организаций Татарской республиканской конторы Стройбанка СССР, г. Казань.
  • В 1977 — 1978 гг. — служба в рядах Советской Армии.
  • В 1978 — 1981 гг. — главный ревизор Татконторы Стройбанка СССР, г. Казань.
  • В 1981 — 1984 гг. — управляющий Набережно-Челнинским отделением Стройбанка СССР, г. Набережные Челны.
  • В 1984 — 1988 гг. — заместитель председателя исполнительного комитета Брежневского городского Совета народных депутатов, г. Брежнев.
  • В 1988 — 1990 гг. — первый заместитель председателя исполнительного комитета городского совета — председатель городской плановой комиссии, г. Набережные Челны.
  • В 1990 — 1993 гг. — заместитель генерального директора по экономике и планированию ПО «ЕлАЗ».
  • В 1991 — 1995 гг. — депутат Верховного Совета Республики Татарстан XII созыва.
  • В 1993 — 1997 гг. — председатель правления «Ак Барс» Банка, г. Казань.
  • В 1996 — 1997 гг. — первый президент хоккейного клуба «Ак Барс».
  • С 1997 г. — исполнительный директор некоммерческой организации «Государственный жилищный фонд при Президенте Республики Татарстан».
  • В 1997 — 1999 гг. — депутат Государственного Совета РТ первого созыва.
  • В 2004 — 2009 гг. — депутат Государственного Совета РТ третьего созыва.
  • В 2009 — 2014 гг. — депутат Государственного Совета РТ четвертого созыва.
  • С октября 2014 г. — депутат Государственного Совета РТ пятого созыва.

Недвижимость

Пресс-центр

Застройщики берут курс на качественное жилье для татарстанцев

22 Октября 2016

   Накануне на международном форуме «Среда для жизни: новые стандарты» в Иннополисе на самом высоком уровне говорили о необходимости не просто строить квадратные метры, но и создавать комплексные пространства для комфортной жизни.

Отрадно, что в Татарстане некоторые застройщики уже перестроили свое сознание и поняли необходимость создания комфортной среды для горожан. Для этого они успешно адаптируют лучшие мировые практики домостроения к нашим реалиям.   Сегодня архитектура стремительно вырывается за рамки чертежей – это уже не просто красиво нарисованная картинка здания, но и оперативная его адаптация к существующим запросам рынка. Сейчас дом – гораздо более широкое понятие, чем просто купленная квартира определенного метража. И мелочей в жилищном домостроении не бывает, ведь каждая мелочь отражается на конечном проекте, а все они создают ауру комфортной жизни для новоселов.   Сейчас основной спрос на новые квартиры в Казани фокусируется на проектах зарекомендовавших себя застройщиков. Точечная застройка конкуренцию новым комплексам проигрывает: школы и садики в старых микрорайонах переполнены, парковочных мест нет, все это сказывается на качестве жизни. При этом цены на новые квартиры сопоставимы с ценами на вторичном рынке.   Застройщики в столице Татарстана на деле доказали, что лучшие практики можно приспособить к современным реалиям местного рынка, и это не всегда затратно. Радует, что многие «фишки» уже используются в крупнейших проектах комплексной застройки.   Например, светопрозрачная входная группа в домах жилого комплекса «Светлая долина» позволяет максимально использовать солнечный свет, что снижает затраты на освещение и делает группу визуально привлекательной.   Современный покупатель уже ищет не просто хорошую квартиру, а еще и комфортное и дружелюбное пространство вокруг: для отдыха с семьей, занятий спортом, прогулок, общения с соседями. Яркий пример такого общественного пространства в Казани – многофункциональный бульвар в жилом комплексе «Солнечный город», быстро ставший центром притяжения для всего микрорайона.   О позитивных примерах озеленения и благоустройства казанских жилых комплексов корреспонденту «РТ» рассказал Марат Шагитов, генеральный директор «АК БАРС Девелопмент», депутат Государственного Совета РТ пятого созыва: «Мы провели общественную акцию «Семейное дерево», направленную на создание комфортной среды проживания, в рамках которой высадили на территории микрорайона «Светлая долина» двести деревьев. Кроме того, этой осенью мы также активно высаживали деревья на бульваре в «Солнечном городе» и в комплексе «Казань XXI век». А в «Светлой долине» этой зимой появится хоккейная коробка – это наш новогодний подарок жителям».  – Мы подходим к созданию комфортной среды комплексно: житель наших микрорайонов уверен, что их ребенок пойдет в детский сад и школу возле дома, что будет, где парковать автомобиль, погулять с семьей, заняться спортом, – отмечает Марат Шагитов.   Так постепенно меняется к лучшему та самая среда для жизни, которой был посвящен форум в Иннополисе. На конференции татарстанские и российские застройщики получили лучший мировой опыт. Он позволит возводить жилые комплексы и общественные пространства нового уровня, в которых мы все будем жить в будущем.

Газета “Республика Татарстан” от 22.10.2016

к списку новостей

Другие новости

13 Сентября 2019 Двор «Пчелиный Рай» в жилом комплексе «Светлая долина»

11 Августа 2019 С днём строителя!

01 Августа 2019 ЖК «Нобелевский» — старт продаж

27 Июня 2019 Молодежь это будущее экономики!

19 Июня 2019 Нужна ли чрезмерная забота на детской площадке?

07 Июня 2019 В проектах группы компаний «Ак Барс Девелопмент» внедрят лучшие архитектурные решения Москвы

05 Июля 2019 «Ак Барс Девелопмент»: С введением эскроу будем продолжать строить в прежнем ритме

04 Июля 2019 Продолжать строить в прежнем ритме

Есть условия, и их нужно соблюдать

— Когда говорят о бирже, обычно подразумевают закупку материалов. Но речь ведь шла также об услуговой части. Из чего она складывалась? Был ли механизм ее согласования с подрядчиками? Все ли подрядчики получили оплату за услуговую часть?

— Услуговая часть она, безусловно, была. Подрядчик попросил ввести ее, и мы в спешном порядке создали проектную ведомость работ. Потом предложили генподрядчику в электронной форме расписать все виды работ и календарный план, чтобы все могли видеть. И мы предупредили — то, что вы подписали, станет публичной офертой, то есть любой субподрядчик, который хочет произвести, например, сантехнические работы, может предложить сделать эту работу дешевле. И генподрядчики должны уступить этот объем субподрядчику, так он сможет заработать. А качество будет принимать генподрядчик. В то же время мы обезопасили субподрядчика. Когда он выиграет на бирже, то с ним сразу же должен быть заключен договор и подписан акт о передаче фронтов работ. Второе — он должен передать строительные материалы. И, в-третьих, он обязательно должен принять участие в приемке работы. Таким образом, был составлен целый регламент. Но это пока теоретическая часть, практической не было. Сейчас мы готовим проектную документацию, способную адаптироваться к этой системе. Мы учли все недостатки.

А самое главное в услуговой части то, что заработную плату людям мы будем платить на карточку, чтобы мы видели, сколько человек задействовано, какой объем оплаты получен

Это важно, когда речь идет о Государственном жилищном фонде при президенте. Ведь президент — лицо республики, гарант исполнительной власти, и нельзя допускать, чтобы в какой-то из его структур обманывали людей

Наша задача, чтобы люди, работающие на наших объектах, получали заработную плату, а мы были уверены, что никто не жульничает.

— А что делать тем поставщикам, которые не получили деньги?

— Во-первых, за свои права нужно сражаться. У них была возможность, был просвет, в который можно было втиснуться. Они не сумели, не скоординировались. Что теперь? На сегодняшний день все денежные средства отдали подрядчикам. И мы дали команду казначейству, в том числе президент республики сказал о том, что им оплатят в казначействе все счета, то есть деньги на это есть. Проблем нет. Хотя некоторые поставщики, пользуясь механизмом самой биржи, поставили завышенные цены. Товаров много, некоторые ценовые позиции остались незамеченными, но тем не менее это должно быть оплачено. Это уже призыв к их порядочности. А так, никто никого не кинет.

— А система, в которой пока теоретически учтены все нюансы, на практике появится уже в этом строительном сезоне?

— Нет. В этом сезоне мы дорабатываем. Правда, мы провели новую операцию, завели трех новых подрядчиков, подписали с ними договоры, тем самым немного потесним «Камгэсэнергострой». Мы договорились — кто не выполняет графики, будет уступать следующим.

— Перевоспитываете подрядчиков?

— Нет, не перевоспитываю. Есть условия, и их нужно соблюдать.

По всем объектам оплата идет с авансом

— А что сейчас происходит в споре с Минобороны по участку, который некогда использовался военными и где строится микрорайон М-14?

— Когда началось строительство, Минобороны заявило, что это их земля. Очень долго искали, какие есть основания объявлять эту зону охранной. Там ведь нет военных объектов, которые необходимо охранять. Да и их наличие не означает, что на этой земле строить нельзя. Даже охранные зоны Минобороны могут использоваться, просто ответственность за проживание будут нести военачальники.

А произошло в данном случае вот что: Министерству обороны по всей стране нужно было произвести отмежевание подобных земель. А, учитывая, что денег и времени у них не хватало, они сделали очень простую вещь: взяли старые схемы, карты, отвезли в Росреестр и записали, что это их земли. Мы возмутились: почему так? Правительство направило письмо в Министерство обороны, указывающее на то, что они не правы. Они сначала написали: обратитесь в центральный военный округ, можно ли строить или нет. Мы действительно обратились — никаких вопросов нет, но надо провести межевание, а потом начинать строительство. И у нас вопрос отпал. Фактическое регистрационное действие должно было пройти после того, как кадастровые органы проведут межевание. По решению Верховного суда РФ было определено, что земли городские.

— Есть вопрос по поводу постоянных переносов. Люди, уже выигравшие квартиры два-три года назад, не могут получить жилье, потому что сроки сдачи неоднократно переносятся, очередники в негодовании, и это объяснимо. Кто несет за это ответственность?

— Есть юридические отношения, и ответственность несет генподрядчик, который за неисполнение платит штраф.

Мы имеем то, что имеем. Мы действительно хотели сделать механизм, при котором бы четко отслеживался ход строительства и объемы финансирования. Но мы эту битву проиграли, но не войну. Задача фонда — обеспечить финансирование объема выполненных работ. И я вас уверяю, что по всем объектам оплата идет с авансом.

Изменится ли после отмены биржи и многих других моментов реальный ход строительства — это очень важный фактор. Это будет лакмусовая бумажка, которая определит: правильны ли инвестиционные процессы, которые сейчас заложены. Я бы очень хотел, чтобы мы нашли точку, при которой прекратились бы споры, дорого или недорого, и начали бы работать быстро и как договорились, и относились бы с полным уважением к себе и другим. Строительная отрасль своеобразная, и пока не было достаточных сил, чтобы она влилась в правильное русло и подчинилась общечеловеческим нуждам. Пока прямо скажем — недоданное молоко. А завтрак на ночь нам уже не нужен.

Похожие

Ежеквартальный отчет акционерный коммерческий банк «ак барс» (открытое…Информация, содержащаяся в настоящем ежеквартальном отчете, подлежит раскрытию в соответствии с законодательством Ежеквартальный отчет открытое акционерное общество “Томский акционерный…Открытое акционерное общество “Томский акционерный инвестиционно-коммерческий промышленно-строительный банк”
Ежеквартальный отчет публичное акционерное общество “Томский акционерный…Публичное акционерное общество “Томский акционерный инвестиционно-коммерческий промышленно-строительный банк” Ежеквартальный отчет акционерный коммерческий банк «чувашкредитпромбанк»…Директор управления по сопровождению корпоративной деятельности и работе с персоналом Михайлова Марина Анатольевна
Существенная информация о кредитной организации акционерный коммерческий…Пояснительная информация акционерного коммерческого банка «транскапиталбанк» (закрытое акционерное общество) к промежуточной отчетности… Ежеквартальный отчет открытое акционерное общество “Донской хлеб” Код эмитентаМесто нахождения эмитента: Российская Федерация, г. Ростов на Дону, ул. Доватора,144/41
Ежеквартальный отчет по ценным бумагамМежрегиональный коммерческий банк развития связи и информатики (открытое акционерное общество) Ежеквартальный отчет ежеквартальный отчет открытое акционерное общество…Место нахождения эмитента: 453210, Башкортостан, г. Ишимбай, ул. Б. Хмельницкого, 2
Ежеквартальный отчет Открытое акционерное общество «Группа лср» Код эмитента: 55234 ЕМесто нахождения эмитента: Российская Федерация, 190031, Санкт-Петербург, ул. Казанская, д. 36 Ежеквартальный отчет открытое акционерное общество ”Долгопрудненское…Приобретение ценных бумаг эмитента связано с рисками, описанными в настоящем ежеквартальном отчете
Ежеквартальный отчет по ценным бумагам за 1 квартал 2011 годаМежрегиональный коммерческий банк развития связи и информатики (открытое акционерное общество) Акционерный коммерческий банк «еврофинанс моснарбанк» (акционерное…
Краткие сведения о лицах, входящих в состав органов управления кредитной… Краткие сведения о лицах, входящих в состав органов управления кредитной…
Ежеквартальный отчет публичное акционерное общество «транскапиталбанк»…Начальник Управления оформления и контроля финансовых операций Ледовская Светлана Михайловна Открытое акционерное общество “Акционерный коммерческий банк “Интернациональный Торговый Банк”Информация, содержащаяся в настоящем ежеквартальном отчете, подлежит раскрытию в соответствии с законодательством Российской Федерации…

Руководство, инструкция по применению

Инструкция, руководство по применению

Чтобы Марата Шагитова убирать, я не говорил. Это нормально работающий парень

— В прошлых интервью вы говорили, что в «Ак Барс Девелопменте» будут кадровые перестановки — это относится к руководству компании?

— Я всегда говорю, что кадровые перестановки были, есть и будут. Но чтобы Марата Шагитова убирать, перестановку делать, я не говорил. Это нормально работающий парень! В принципе, у всех есть свой предел, кто что может делать. Те задачи, которые сегодня стоят, по крайней мере, он со своей стороны делает все, чтобы их решить. Такую машину повернуть — это не такое простое дело. И там никто не может рулить по принципу — просто как хочу, не глядя. Прежде чем что-то сделать, нужно очень внимательно посмотреть. Поэтому мы работаем в понимании, в контакте. Я не могу сказать, что он что-то не исполняет или противостоит — такого нет. Вопрос стоит: достаточно ли понимания и сил на то, чтобы сделать. Понятно, есть люди, которые и не справляются. В любом коллективе есть такие. Поэтому есть система, при которой появляются отточенные границы деятельности. И те люди, которые спокойно перешагивают через что угодно, с такими мы предполагаем расстаться. Теперь этим людям нужно найти занятие, чтобы они делали то, что умеют делать хорошо. Никто от хороших людей не отказывается. Самое главное, чтобы они работали там, где надо делать. Такие процессы не только в «Ак Барс Девелопменте» происходят, но и в целом в обществе.

— Можно назвать конкретную сумму выручки АБД за прошлый или за этот год?

— Я же назвал — 57 тысяч кв. м сдано, и еще сколько нужно сдавать.

— Умножаем это на 30 тысяч рублей за кв. м?

— Ну 30 там нет, конечно. Но где-то 20 тысяч рублей на кв. м идут плюсом к себестоимости — как раз те вещи, которые и позволяют дальше работать (в сумме получается 1,14 млрд рублей). Поэтому они увеличат объемы строительства.

— То есть никакой угрозы заморозки строек нет?

— Они ведь тоже не говорят, что заморозилось. Они говорят, может, ну зима придет. Как можно говорить о заморозке, когда у нас в Иннополисе с мая месяца два жилых дома до девятого этажа подняли? Полным ходом идет работа. В «XXI веке» тоже все нормально строится. Стройка-то будет идти. Самое главное — вопрос продаж. Везде огромные проблемы, связанные с решением приостановить долевое строительство. Объявили о каком-то цивилизованном финансировании, у которого еще правил нет. Это все грозит и предстоит. И в данном случае мы, конечно, протянем руку помощи. Хорошо, мы перейдем на систему продажи готового жилья. Социальная ипотека — ладно, мы знаем, что там люди не смогут. А коммерческое жилье будут продавать готовым, будем думать, как сделать рассрочку. Как я уже говорил, давно пора субъектам разрешить собирать по типу налога — 0,5% или 1% — именно под цели жилищного строительства. Это было бы супер! Ни у одного губернатора не было бы головной боли. Он бы знал, сколько денег вносит завод, и как только они поступают — на них бы строили жилье. Так и заводам помогали бы, и людям было бы хорошо. В Татарстане это получилось, у нас уже есть удачная практика. Мы — «удащливые». Мы уже сориентировались на результатах победы. Мы умеем побеждать, поэтому другого не приемлем. У нас во всем так должно быть!

Василя Ширшова, Арслан Минвалеев

НедвижимостьЭкономика

Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!:

Adblock
detector