Как мотивировать себя

Выполняемые задачи

Разработка мотивации сотрудников необходима для объединения интересов каждого члена коллектива и всего предприятия. Другими словами, компания нуждается в качественно выполненной работе, а персонал – в достойной зарплате. Однако это далеко не единственная задача, которая стоит перед системой мотивации. Ее выполнение позволяет:

  • привлечь и заинтересовать ценных специалистов;
  • устранить текучку квалифицированных кадров;
  • выявить лучших сотрудников и наградить их;
  • контролировать выплаты работникам.

Многие из начинающих бизнесменов не до конца осознают важность решения вопросов мотивации. Подходя бездумно к созданию поощрительной системы на своем предприятии, они пытаются добиться выполнения поставленной задачи одними лишь выплатами премий

Однако подобные действия не позволят в полной мере решить данную проблему, которая потребует полного анализа и грамотного разрешения. Выполнить это можно, предварительно изучив теории мотивации, созданные известными людьми. Рассмотрим их подробнее.

Теория X и Y МакГрегора

Автором этого варианта управления мотивацией сотрудников утверждается, что людьми руководитель может управлять с использованием двух способов:

  1. С применением теории «X». В этом случае руководитель придерживается авторитарного режима управления. Такое должно происходить в тех случаях, когда коллектив крайне неорганизован, а люди просто ненавидят свою работу, всячески пытаясь самоустраниться от выполнения своих должностных обязанностей. Именно поэтому они нуждаются в жестком контроле со стороны руководителя. Только это и позволит наладить работу. Начальник вынужден не только постоянно контролировать персонал, но и побуждать его к добросовестному выполнению порученных обязанностей, разработав и внедрив систему наказаний.
  2. С использованием теории «Y». Это направление мотивации сотрудников в корне отличается от предыдущего. В его основе лежит работа коллектива, выполняемая с полной самоотдачей. Все сотрудники при этом ответственно подходят к выполнению возложенных на них обязанностей, проявляют к ним интерес и стремятся развиваться. Именно поэтому управление такими работниками следует осуществлять с применением лояльного подхода к каждому человеку.

Идеи сотрудников, мотивация знаниями, поощрение

Ни дня без идей! Многие их ваших работников, наверняка, имеют свои взгляды на те или иные вещи. Возможно, они могли бы принести массу пользы компании. Например изучив психологию шрифта или материалы о музыке, которая увеличивает продажи, работник может принести пользу своему начальнику, дав ему рекомендацию. Но чаще всего, человек не уверен в том, что это кому-нибудь интересно, и потому не высказывает своих мыслей. Каждый менеджер, порой, мечтает о притоке свежих идей.

Их очень не хватает в укоренившихся и стабильных компаниях, но часто сами руководители гасят все желание работников выражать себя. Большинство привыкли перебивать их на полуслове, игнорировать или отвергать в корне вполне разумные предложения. Так работники перестают думать творчески, полностью полагаясь только на руководство. Будет оптимальным завести отдельный блокнот, файл, папку и др., в котором будут фиксироваться все новые идеи. Поверьте, что если вы сами поставите перед собой цель каждый день добавлять туда свежие странички, то очень скоро вы будете совсем иначе слушать своих людей и с удивлением обнаружите, что ваши подчиненные могут предложить невероятное количество весьма ценных идей, которые, невостребованные, лежали, как говорится, у вас по ногами.

Чтобы на своих рабочих местах у вас работали истинные профессионалы, у сотрудника, кроме его исходных знаний и навыков, должен быть интерес и желание добиться высоких показателей в своем деле. Тогда все навыки его будут проявляться на высочайшем уровне, и он сам будет нацелен на активное продвижение. Интерес к знаниям и обучению, на самом деле, можно использовать, как средство повышения мотивации сотрудников. Сделать это несложно. Семинары, конференции, тренинги, дополнительное обучение – все это может быть прекрасным стимулом к более успешной работе и повысит компетентность каждого участника. Поощряйте таким образом своих работников, создайте некий ореол престижа дополнительного обучения, чтобы работник стремился получить эти знания. Возможность обучаться бесплатно или выбирать самому курс обучения – отличные дополнительные стимулирующие факторы.

Поощряйте не только коллектив в целом, но и отдельных сотрудников, внесших какую-то лепту в дело компании. Частая ошибка во многих организациях, что люди не чувствуют признания своих заслуг. Они уверены, что их достижения не оцениваются должным образом, их самооценка понижается, и они  перестают стремиться к продвижению. Что повысить  мотивацию таких сотрудников, обращайтесь к ним лично.

Установите определенный учетный период, например, неделю, по истечение которой старшие по должности или лидирующие сотрудники будут предоставлять вам подробную информацию о достижениях каждого. То есть, старайтесь, не просто проконтролировать подчиненных и требовать от них каких-то результатов, но чтобы заслуги отдельных людей не оставались незамеченными.

Что такое мотивация на успех

Мотивация на успех — это стимул к достижению поставленных целей, личному и профессиональному росту. С одной стороны, все это выглядит очевидным. Зачем вообще кого-то мотивировать на такое? Люди и так должны стремиться к успеху. Но не все так однозначно. Дело в том, что многие с рождения запрограммированы на неудачу. Их семьи, друзья, коллеги не верят в успех и подсознательно навязывают такое мнение остальным. Человек, который вырос в подобном окружении, изначально настроен на провал. Именно в таком случае особенно нужна мотивация к успеху. Без нее разорвать «порочный круг» невозможно. Одни пессимисты «зомбируют» других, а те переносят негативный настрой на свое окружение, и так далее.

В определенный момент человек осознает, что его детские психологические установки ему мешают, но сделать уже практически ничего не может. Чем старше он становится, тем крепче укореняются в его подсознании эти стереотипы. Принцип обратной связи срабатывает стопроцентно, формируя те события, которые человек притягивает. Очень сложно становится убедить его, подобрать слова, которые станут, как мотивация успеха. Еще сложнее перевоспитать себя, особенно, если окружающие в этом не помощники. Разберемся, что делать в такой ситуации?

Алгоритм мотивации к успеху

В первую очередь, в жизни человека должны произойти какие-то изменения, которые заставят его пересмотреть свое отношение к реальности. Допустим, молодой человек не отличается трудолюбием и сообразительностью. Он живет на деньги родственников и доход от временных подработок. Его все устраивает и ничего менять в своем поведении он не хочет. В один прекрасный момент появляется девушка, в которую он влюбляется. Чтобы завоевать ее расположение, этот парень начинает вкалывать как Папа Карло и резко превращается в трудоголика. Девушка становится его личной мотивацией к успеху.

Во-вторых, чтобы человек захотел стать успешнее, перед ним должен возникнуть образ, который послужит примером для подражания. Понимание, что цель реальна – лучшая мотивация достижения успеха. Начинающие спортсмены ровняются на олимпийских чемпионов. Юные музыканты выбирают своими кумирами известных исполнителей. Художники-аматоры восхищаются работами великих живописцев.

Третий и самый важный компонент успеха – вера в собственные силы. Допустим, девушка мечтает стать моделью, смотрит регулярные показы мод, видит успешных представительниц этой профессии. Но толку ноль, поскольку она не верит в себя. Пока не изменится внутренняя установка, мечты так и останутся на уровне фантазий. Нужна мощная мотивация на успех, которая убедит в возможности его достижения. Именно о ней сейчас и поговорим.

Контроль руководства эффективное средство повышения мотивации, развернутые вопросы, неясности в заданиях

Контроль руководства – это не просто преимущество или должностная обязанность. Это еще и хорошее средство повышения мотивации. Разумное зерно заключается в том, что вы можете дать достаточную свободу людям там, где это не связано напрямую с безопасностью компании и не касается серьезных внутренних вопросов. Допустим, ваши сотрудники будут вправе изменять что-либо на своем рабочем месте или смогут украсить его, как это разрешают делать во многих западных компаниях. Это не повлияет отрицательно на качество их труда, нисколько не повредит имиджу компании, но обеспечит рост мотивации сотрудника к труду, поскольку они будут чувствовать большую независимость и собственную значимость. В пример можно привести компанию Amazon.com, сотрудникам отдела доставки которой разрешено слушать музыку во время рабочего дня и даже носить наушники.

Формулируйте вопросы так, чтобы человеку приходилось отвечать на него развернутой, полной фразой. Часто опросы и исследования строятся на вопросах, требующие односложного ответа типа «да» и «нет». Это удобно для фиксации каких-то числовых данных и параметров, но совершенно не подходит для обычной беседы. Беседа, в которой вы требуете от подчиненных односложных ответов и заранее определяете их количество, выглядит грубо, авторитарно и говорит о вашем нежелании прислушаться к человеку. Сотрудник может расценить это как полное игнорирование его интересов. Поэтому подчеркните свое уважение, задавайте дополнительные вопросы, вроде: «Как?», «Почему?» , «Уточните, пожалуйста, что вы имели в виду…» и т.п. И, конечно, не поленитесь обязательно выслушать каждого отвечающего.

Не допускайте неясности в заданиях. Работник всегда должен четко понимать, что, как и зачем он выполняет и правильно оценивать свои успехи. Как уже доказано исследованиями, мотивация сотрудников повышается гораздо в большей степени, если они имеют перед собой четкий и понятный путь действий, чем под влиянием их профессионального опыта или ожидаемого гонорара. Это касается и сотрудников отделов продаж, и других специалистов. Результаты работы будут более впечатляющими, если сотрудник полностью информирован, какую роль играет он в общем деле и точно знает, что его вклад необходим и будет незамедлительно отмечен.

Впереди еще много интересных и развивающих статей! Не пропусти!

Рубрика: Психология бизнеса

Прежде чем повысить мотивацию сотрудников узнайте их интересы

Чтобы заинтересовать девушку, необходимо знать что ей интересно, а чтобы мотивировать сотрудников, необходимо знать что интересно им

Нельзя не брать во внимание тот факт, что работающие у вас люди, скорее всего, имеют какие-то домашние хобби и занятия, которые не касаются непосредственно их деятельности. Уникально то, что такие люди часто обладают достаточно хорошим запасом энергии и немалым потенциалом

Все эти увлечения не только не должны мешать работе, но стоит использовать такую целеустремленность и энтузиазм сотрудников, чтобы повысить их мотивацию в работе.

Узнайте, чем они занимаются, поймите, что ими движет, изучите психологический климат в коллективе. Почему именно они выбрали для себя то или иное занятие. Даже если вы никак не связаны с подобного рода деятельностью, интересуйтесь их достижениями. Работник, который чувствует искренний интерес и одобрение, будет с гораздо большим желанием работать в вашей компании. Его успешность и реализованность в каком-то другом деле обязательно пойдут на пользу.

Пошаговый разбор мотивации на успех

Для понимания механизмов работы мотивации стоит детально разобрать один из классических способов мотивации на успех.

Постановка цели. Она не должна быть абстрактной – успех. Конечный результат движения нужно конкретизировать, поэтому предварительно стоит разобраться в критериях успеха. В какой сфере деятельности хочется достичь его? Цели должны быть реалистичными. Постановка задач, которые заведомо недостижимы, приведёт к неудаче. Провал отразится на мотивации и самооценке.
Систематизация и структуризация целей

Важно понимать составные части цели и порядок действий для достижения успеха. Для этого цели стоит разбить на менее масштабные задачи

Достичь подцелей меньшего масштаба гораздо проще, а каждый успешный шаг будет придавать уверенности, мотивировать. Наличие чётких представлений о структуре и системе целей позволит чувствовать, наглядно видеть своё приближение к намеченной точке через решение последовательных задач. Психологически тяжело мотивировать себя целью, которая потребует усердной работы на протяжении многих месяцев. Проще заставить себя решать маленькие подзадачи каждый месяц, приближая себя к глобальной цели. Крупные подзадачи можно также делить на пункты. Детализация и разбивка глобальной цели на небольшие подзадачи существенно влияет на длительности сохранения мотивации.
Гибкость. В процессе движения цели в её сроки, структуру и подзадачи вносятся коррективы. Жизнь динамична, обстоятельства постоянно меняются, поэтому для сохранения мотивации важно учитывать текущую актуальную обстановку.
Визуализация. Цель в виде системы задач и подзадач стоит проработать визуально. Для этого её фиксируют на листе бумаги, с помощью специальной программы или приложения. Наличие визуальной структуры целей и задач позволит наблюдать за движением, оценивать результаты, корректировать планы, видеть приближение к конечной точке.
Формирование круга общения. Важно изменить своё окружение. Рекомендуется общаться с людьми, которые придерживаются тех же ценностей, стремятся к похожим целям. Важно всегда иметь рядом людей, которым ты неравнодушен. В нужный момент, когда тяжело и нет сил, они придут на помощь, поддержат и мотивируют. Стоит отказаться от общения с людьми, которые не стремятся развиваться, критикуют ваши намерения, не верят в них, вносят негатив.
Наставничество. Очень полезно найти наставника – человека, который уже добился того, к чему стремитесь вы. Он будет примером того, что задуманное возможно. Знакомство и общение с таким наставником позволит узнать сложности выбранного пути. Практический опыт всегда полезен. Наставник даст совет, подтолкнёт, избавит от сомнений. Он передаст проверенную информацию, которая будет полезна.
Публичность. Озвучивание своих целей и намерений родственникам, друзьям и знакомым. Человек боится потерять авторитет и уважение среди значимых людей, поэтому обещания и озвученные плану придётся реализовать. В противном случае человека перестанут воспринимать всерьёз, не будут верить его словам и обещаниям. Стремление избежать потери уважения придаст дополнительную мотивацию. Существует и противоположная точка зрения – озвучивать серьёзные намерения и планы нельзя. С психологических позиций постоянные разговоры, озвучивание идей, приводит к их подсознательному обесцениванию. Человек сам перестаёт серьёзно относиться к этим планам и не стремится двигаться к ним, у него пропадает мотивация. Выбор молчания или озвучивания целей зависит от особенностей личности человека, его темперамента и характера.
Позитивный настрой. При целеполагании не думать о трудностях. Стоит занимать свой ум мыслями о преимуществах достижения успеха. Предстоящие преграды нужно воспринимать в позитивном ключе. Любая разрешённая проблема приближает человека к цели, даёт ему дополнительные навыки и жизненный опыт.
Самосовершенствование. Работа над своим интеллектуальным уровнем, психологическим состоянием. Человек должен воспитывать в себе амбиции. Обязательно использовать самовнушение. В течение дня можно проговаривать мотивирующие фразы – «я смогу», «у меня всё получится». Это заставит мозг поверить в возможность достижения цели и сохранить стремление.
Обстановка. Окружите себя мотивирующими образами, предметами. Важно грамотно подбирать контент: фильмы, видео, книги, передачи, статьи, публикации. Они по своему содержанию должны отвечать внутреннему настроению успеха.

Последовательное следование этим пунктам позволит преобразить своё внутреннее мироощущение. Изменения придадут стимулы для достижения новых успехов. Всё в руках самого человека.

История появления слова и особый подход

В древние времена слово «мотивация» не использовалось в русской речи. Чаще всего в общении люди пытались объяснить непонятное состояние, побуждающее выполнить ту или иную задачу

Это могло быть желание исполнить важное и опасное задание, которое бы принесло пользу семье и народу, а могло и вовсе склонять к преступной деятельности

Что такое мотивация, как она влияет на жизнь человека? Понятие «мотивация» происходит от латинского слова «movere», что дословно можно перевести как движение, пробуждение. Его активно стали использовать для передачи собственных настроений только в начале XVIII века. Как ни странно, но знатные люди употребляли это понятие исключительно в устойчивом словосочетании «мотивировать себя», то есть побуждать к действию. Стоит отметить, что мотивация является функцией менеджмента, который довольно популярен на Западе. Ее используют для налаживания связей и управления.

Мотивация — что это такое? В современном мире люди довольно часто произносят понятие «мотивация», при этом до конца не осознавая истинную трактовку слова. Каково же понятие мотива и мотивации? На данный момент существует несколько определений:

  • мотивация — осознанное влечение человека к выполнению определенной цели, которое может быть компенсировано как материальными, так и духовными ценностями;
  • мотивация — проявление человеческого желания для достижения поставленной задачи, проявляется в изменении внутреннего и внешнего состояний;
  • мотивация — это определение, затрагивающее духовные аспекты состояние человека, его способность ставить перед собой высокие цели;
  • мотивация достижения — стремление достичь наилучшего результата, желание искать новые цели и задачи;
  • мотивация — способность и желание удовлетворить материальные, биологические и духовные потребности;
  • мотивация — стремление достичь результата, психофизиологический процесс, который управляет поведением, эмоциями, действиями человека.

Становится ясно, что мотивация — понятие сложное и крайне индивидуальное. Желание достичь успеха появляется у человека в различных ситуациях, и, соответственно, способы достижения результата будут отличаться. Основные элементы мотивации: цели, задачи, политика, методы, инструменты, программы.

Подробным изучением мотивации занимались лучшие умы всего мира. Можно выделить работы В.Г. Подмаркова, И.Ф. Беляева, Д.С. МакКлелланда, Дж. Аткинсона. Большинство психологов и философов отразили собранную информацию в теориях и представлениях, которые и сейчас помогают человеку переосмыслить жизнь. Функции мотивации, как правило, направлены на осуществление поставленных задач. Они придают всей системе целостность и стабильность.

Сущность мотивации

Это способность человека выполнить то или иное дело без того, чтобы совершать над собой максимум усилий. В данном случае требуется оптимизм, позитивный настрой и ожидание успеха. Чем больше люди стремятся к хорошему, тем больше они способны привлечь его в свою жизнь. Желание работать становится их внутренней потребностью и уже не требует преодоления себя.

Не каждая работа способна вызывать у людей большой интерес, энтузиазм и горячее желание заниматься ею. Какую именно выбрать мотивацию, видимо, каждый человек должен решить сам. Способов ее существует достаточно много.

Для этого им нужно создать у себя такие твердые психологические установки, которые будут сами подталкивать человека к добросовестному выполнению профессиональных обязанностей. Особенно в тех случаях, когда они очень сложные,  малопонятные или неинтересные.

Многие люди очень боятся на работе сделать непоправимую ошибку или провиниться перед своим начальником. Но, если представить себе, что это уже случилось, то можно понять, что ничего страшного при этом не произошло. Половина оплошностей вообще никому не заметна, а начальник просто не способен уследить за всеми сотрудниками.

Даже в том случае, если недоработка оказалась очень серьезной, ее можно исправить. Самое большее, что ожидает человека – это достаточно мягкий выговор руководителя. Наверняка, такие ситуации уже происходили с другими людьми и они с честью из них выходили.

В конце концов, всем когда-то удалось закончить среднюю школу, очень многие получили даже диплом о высшем образовании или научились водить машину. Все это потребовало от них немалых усилий и очень серьезной мотивации.

Она требуется не только при выполнении определенной работы, а нужна во всех сферах жизни. Следует создать ряд положительных образов, которые сами по себе начнут вызывать желание заняться профессиональными обязанностями.

Иногда просто невозможно заставить себя приступить к ним. Они кажется сложными, хлопотными, неблагодарными. Поэтому лучше с самого утра разыскать в себе какой-то стимул, который заставит с охотой за них приняться.

Например, поставить себе твердую цель летом съездить в увлекательное путешествие, через полгода сделать ремонт квартиры или постепенно обновить свой гардероб. Кроме того, необходимо внушить себе, что работа, которую ежедневно приходится выполнять, вовсе не каторжная, а вполне посильная. А делая ее добросовестно и успешно, можно отличиться перед начальником и коллективом. А там уже и прибавка к зарплате не горами.

Не секрет, что в наше сложное время очень многим людям приходится работать не по специальности. Они вынуждены заниматься делом, совершенно не соответствующим их образованию, навыкам и квалификации. Очень сложно настроиться на исполнение таких обязанностей и выполнять их с энтузиазмом.

В этом случае просто следует сказать себе, что ничего страшного не происходит, семье нужны деньги, а работа не так уж и трудна. Кроме того, она может оказаться достаточно интересной. А в ней можно проявить черты характера, которые до сих пор не были востребованы. Следует выделить что-то, что будет заставлять делать ее с удовольствием.

Характеристика мотивации и успеха

Чтобы разобраться в мотивационных механизмах на достижение успеха, нужно чётко определить значения рассматриваемых терминов.

Понятия

Мотивация воплощается в форме переживаний и ощущений, которые характеризуются либо положительными эмоциями от достижения желаемого, либо отрицательными от избегания неудач или удручающего положения.

Мотивация делится на две группы:

  1. Экстенсивная (внешняя) – обусловлена внешними факторами не связанная с определённым видом деятельности.
  2. Интенсивная (внутренняя) – связана с самим содержанием деятельности.

По характеру эмоционального наполнения мотивация может быть:

  • положительной – поощрение, «действие к»;
  • отрицательной – наказание, лишение, «действие от».

Мотивация на достижение успеха может носить и положительный и отрицательный характер. Мотив со знаком плюс – «я смогу распоряжаться своим временем, если стану успешным». Мотив со знаком минус – «если я не стану успешным, мне будет так же плохо как сейчас».

По степени влияния на поведение мотивация делится на два вида:

  1. Устойчивая – поведение основано на реальных потребностях человека.
  2. Неустойчивая – не связана с актуальными для личности нуждами.

Нужно разобраться и с понятием успеха: это положительное достижение целей в важных для человека сферах, которое имеет значимое общественное или личностное признание.

У каждого успех имеет своё значение. Это могут быть миллионные состояния, должность в корпорации, победа в спортивном соревновании, любовь любимой женщины, уважение сына и т. д. Масштаб успеха у каждого человека свой. Всё зависит от воспитания, принятых в обществе ценностных ориентиров, интеллектуального и морального уровня личностного развития.

Закон Йеркса – Додсона

Важную закономерность влияния мотивации на поведение выявили психологи Роберт Йеркс и Джон Додсон. Они установили, что оптимальная производительность присутствует у человека при среднем уровне мотивации. При повышении мотивационной составляющей для конкретного человека в определённых условиях результативность действий будет стремительно снижаться. Ключевым аспектом при определении мотивации является установление границы стимулов, преодолевая которую эффективность действий будет уменьшаться. Превышение комфортно для действий мотивационной границы человек начинает испытывать нежелательные эмоциональные реакции (напряжение, волнение, стресс и др.). Эти эмоции и являются факторами, снижающими эффективность движения к цели.

Сегодня сформулирована теорема Ролля, которая позволяет определить оптимум мотивации. Уровень позволяет установить эффективные показатели мотивации для конкретного человека в очерченных условиях, которые необходимы для достижения максимальных результатов.

Основная XY-теория МакГрегора

Автор данной научной книги и подробных размышлений — известный американский психолог Дуглас МакГрегор. Над своей работой ученый трудился несколько лет. Он подробно изучал поведение людей, пытался найти связь между желанием и возможностью. Теория МакГрегора содержит два ключевых аспекта:

  • авторитарное пособие работникам X;
  • демократическое пособие работникам Y.

Эти теории совершенно различны, каждому присущи определенные модели поведения и мотивы. Так, размышления по поводу X теории предполагают, что изначально все население страны лениво и безвольно. Они пытаются избежать умственного и физического труда, поэтому должны находиться под тщательным руководством более активных и умелых работников. В данном случае можно сделать вывод о том, что побудить человека к действиям можно лишь с помощью поощрений и наград. Например, человек, трудящийся на заводе, совершенно не заинтересован в дальнейшем повышении по карьерной лестнице и улучшении качества работы, ему нравится быть ведомым. Руководителям необходимо создать условия, которые позволили бы работнику проявить все свои таланты, позаботиться о благоприятном месте работы.

Принципы мотивации по теории Y состоят из представлений о том, что изначально все люди активны и амбициозны. У них развиты способности, они готовы бороться с трудностями, идти до конца. Такие работники могут взять инициативу в свои руки, они понимают, что такое ответственность и самоконтроль. Им не страшно доверить любое дело, поскольку они полностью удовлетворены своими обязанностями и получают от этого удовольствие. Отсюда следует сделать вывод, что среднестатистический работник при наличии благоприятных условий способен мотивировать себя для достижения поставленной цели. Стимулировать работу сотрудников руководителям намного легче, чем в первом случае, ведь работники готовы сами проявлять интерес к выполняемой работе.

Не стоит забывать, что главное условие челоческого побуждения — это свободное пространство, возможность побыть наедине с самим собой, чтобы лучше понять себя, проанализировать ошибки и принять судьбоносные решения. Теорию XY может применить на себе любой человек, она позволит смотивировать на достижение результата, подскажет верный путь и отобразит возможные исходы.

Как мотивировать себя на работу

Особенно сложно заняться своими трудовыми обязанностями после отпуска или болезни. В таком случае мощно подстегнуть может материальный стимул. Во время отдыха, наверное, было потрачено немало денег, а заболевание потребовало дорогостоящего лечения.

Не нужно стеснять выдвигать на первый план финансовую сторону. В конце концов, даже самые выдающиеся люди тоже получают за свой труд заработную плату.

Если работа хорошо оплачивается, можно сделать вывод, что человеку повезло. Если же это лишь небольшие деньги, то можно утешаться тем, что они помогут выйти семье из трудного положения. А затем можно, не торопясь, поискать себе и другую профессиональную сферу.

Вызвать в это время желание трудиться помогут также:

  • самосовершенствование;
  • интересные знакомства;
  • удобный график работы;
  • умение применить свои знания по образованию;
  • общение с людьми;
  • интерес к новым знаниям и др.

Эти вещи помогут сделать прежде скучную работу интересной, показать себя вполне компетентным сотрудником и доказать свое умение приспосабливаться к любой ситуации.

Победа над собой – уже достаточно мощный стимул для продолжения выполнения надоевших обязанностей. Ладить с новыми членами коллектива, осваивать то, что прежде казалось невозможным, приносить пользу другим сотрудникам, это тоже вещи, требующие значительных усилий. Они вознаграждаются гордостью за себя и свои свершения.

Желательно поощрять себя за выполнение не слишком приятных обязанностей. С каждой зарплаты можно покупать детям игрушки, себе обновку, а домашним устраивать вкусный ужин. Кроме того, неплохо приглашать гостей или самим почаще встречаться с друзьями. Это поможет отвлечься от неприятных мыслей, повеселиться, а, возможно, и завести новые полезные знакомства.

Саморазвитие и практика

Ничего не может быть важнее практики, опыта и своего развития для вашего бизнеса. Сейчас в свободном доступе есть большое количество книг, которые помогают осваивать основы бизнеса. Такая литература поможет вам узнать техническую сторону и даст вам основу для начала своего дела. Не лишними будут книги об успешных людях, добившихся многого в своей жизни. Эти книги поведают не только о достижениях человека, но о том, как нелегко всего этого достигать.

Полезные советы:

Не стоит ставить основной задачей бизнеса – заработать кучу денег

Наиболее успешно пойдет то дело, которое будет вам нравиться.
Не следует отчаиваться, если недостаточно первоначальных средств на развитие своего дела – многие известные на сегодняшний день корпорации начинали свою деятельность с нуля, а вместо рекламы их сотрудники зазывали на улице прохожих, стараясь обратить на себя внимание.
Не стоит рассчитывать на быстрый эффект и моментальные большие доходы. Многие руководители крупных организаций на протяжении длительного времени еле сводили «концы с концами»

Будьте готовы к тому, что развитие собственного бизнеса займет немало времени.
Выбирайте сферу деятельности только ту, которая будет вам действительно интересна. Не стоит гнаться за большими деньгами, если занятие не будет приносить вам удовольствия.
Делайте время от времени себе передышки. Если вы заметили, что что-то пошло не так, вы устали и сил на борьбу больше не осталось, остановитесь и сделайте небольшой перерыв, дайте отдохнуть организму как физически, так и морально.

Поиск целей и самомотивация

Что мотивирует людей? Всем известно, что для стимулирования и побуждения должна быть поставлена конкретная цель. Она должна быть ясной и точной, без малейших подвохов. Но часто найти эту самую цель бывает не так просто, а еще сложнее описать и охарактеризовать ее. Как создать мотивацию? Что нужно делать для этого?

Для того чтобы постараться найти ту самую задачу, понадобится ежедневно выполнять несколько комплексов упражнений, направленных на развитие внутреннего мира индивида, раскрытие его творческого потенциала.

Психологи рекомендуют ежемесячно проводить обучающие тренинги для сотрудников компании, стараясь привлечь их к определенной цели. Это может быть улучшение качества работы, увеличение количества производимых товаров, повышение квалификации работников. Инструменты мотивации: премии, похвала, отпуск, награждения.

В школах и детских садах часто проводят интерактивные занятия, направленные на побуждение ребят к успешному выполнению домашней работы, стремлению получать похвалу и хорошие отметки.

Как сохранить мотивацию? В повседневной жизни человек сам может выполнять комплекс мотивирующих упражнений, достаточно лишь найти свободное время и уютное для размышлений место. Это может быть прекрасный парк с роскошными елями и соснами, а может быть какое-то тихое и спокойное место в самой квартире.

Есть также и такое понятие, как мотивация достижения — это разновидность побуждения, связанная с желанием добиваться успехов и миновать преграды. Впервые это определение было выведено в 1930-х годах ученым Г. Мюрреем. Сейчас же мотивация достижения ассоциируется с получением каких-либо положительных эмоций. Это может быть успех в школе или повышение на работе, удачная покупка или приезд родственников.

Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!:

Adblock
detector