Предприятия-партнеры

5 идей, где искать партнера для салона красоты

Идея 1

Идея 2. Партнерами салона красоты могут выступать компании, занимающиеся оказанием услуг женской половине аудитории: SPA-салоны, магазины одежды, бутики модных аксессуаров. Вы дарите своим клиентам скидочный купон на приобретение товаров и услуг у партнеров, и они делают то же самое. Дабы не остаться в минусе, следите за тем, чтобы скидка соответствовала потраченной сумме.

Идея 3. Очень часто салоны красоты объединяются со своими поставщиками и проводят мероприятие под названием «день красоты». Эффективное привлечение новых клиентов будет возможным, если дать хорошую рекламу проводимой акции. Можно задействовать как социальные сети, так и средства массовой информации.

Идея 4. Компаньоном салона может вполне стать соседнее кафе. Оно получит сертификаты от вашей компании, дающие возможность пройти любую процедуру. Клиенты кафе будут получать их в подарок при заказе ужина на определенную сумму. Данная акция выгодна обоим участникам. Кафе предлагает эксклюзивные подарки для своих посетителей, которые они не найдут в других заведениях. Салон красоты получает новых потенциальных клиентов, которые после прохождения процедуры становятся постоянными покупателями услуг.

Идея 5. Партнером салона красоты может стать магазин недорогой одежды для женщин, находящийся неподалеку. Покупатели при приобретении нескольких вещей или товара на определенную сумму получают флаеры салона красоты, дающие возможность бесплатно сделать маникюр. А салон красоты предлагает своим клиентам ознакомиться с предложением соседнего магазина женской одежды. Выгодой для магазина станет увеличение среднего чека, а для салона – расширение клиентской базы.

О менеджере по работе с партнерами

Менеджер по работе с партнерами помогает авторам во всем, что связано с развитием и оптимизацией каналов. Это ваш личный консультант на YouTube.

Вот какие преимущества дает сотрудничество с таким специалистом:

  • Индивидуальная поддержка. На регулярных встречах с менеджером по работе с партнерами можно обсуждать самые разные вопросы, касающиеся развития канала (например, как определить цели и разработать стратегию). 
  • Приглашения на эксклюзивные встречи и тренинги. У вас будет возможность посещать наши учебные семинары и мероприятия, которые проводятся при поддержке YouTube. 
  • Доступ к новым программам и инструментам YouTube. Вы сможете в числе первых пользоваться новыми функциями, а также принимать участие в наших тестированиях.

Подробную информацию о преимуществах взаимодействия с менеджером по работе с партнерами можно найти на сайте YouTube Creators.

Как партнеры и салон красоты должны готовиться к совместной акции

  • формулируем свою цель. Салон красоты должен понимать, ради чего ему нужны партнеры и с какой целью они объединяются. Пропишите на бумаге все цели и, отталкиваясь от них, решите, с кем и на каких условиях начинать сотрудничество для получения наибольших выгод;
  • оцениваем преимущества для партнера. В отдельном документе пропишите все выгоды, которые получит компаньон от участия в планируемом мероприятии. Помните, что ваше предложение будут читать директора фирм, с которыми вы хотите наладить долгосрочное сотрудничество. Поэтому оформите данный документ в соответствующем деловому общению стиле;
  • устанавливаем сроки. Определите период, в который вы считаете нужным проводить совместную акцию. Обозначьте время для реализации всех пунктов вашей программы;
  • оцениваем свои ресурсы. Пропишите все маркетинговые и финансовые ресурсы, которые вы обязуетесь подключить к выполнению своей части условий при проведении совместных компаний;
  • оцениваем ресурсы партнера. Партнер также должен понимать, какие задачи ему необходимо будет решать для достижения положительного результата;
  • выделяем ключевых сотрудников. Персонал, который будет задействован в проведении акции, необходимо грамотно отобрать и обучить. Подумайте, кто из сотрудников хорошо подойдет для реализации задуманного плана действий. Возможно, ему необходимо будет заранее пройти дополнительную подготовку и потренироваться, чтобы успешно предлагать клиентам продукцию;
  • описываем клиентскую базу. Стройте планы: придумайте, как эффективнее всего использовать клиентскую базу, пришедшую в результате проведенной кампании, для получения максимальной выгоды;
  • разрабатываем форму отчетности. Определите, как вам будет удобнее подводить итог и оценивать эффективность планируемой акции. Сохраните отчет, полученный от партнера, и свой собственный, чтобы в будущем понимать, какие вещи были сделаны правильно для достижения нужного результата, а от каких лучше отказаться;
  • разрабатываем двусторонние льготы. Вместе с компаньоном решите, получат ли сотрудники обоих заведений некоторые виды скидок на получение услуг или покупки товаров в фирмах, участвующих в акции;
  • назначаем встречу, на которой необходимо подробно обсудить все пункты, касающиеся проведения кросс-маркетингового мероприятия. В финале встречи подписываем документ с изложением достигнутых соглашений;

Поздравления партнерам в прозе

От имени коллектива … поздравляем вас с наступающим Новым годом и Рождеством! Примите наши самые искренние и теплые новогодние пожелания. Пусть 20__-й год принесет вам много счастья, здоровья, радости и удачи, станет годом исполнения ваших заветных желаний и достижения новых творческих успехов!

***

С наступающим праздником, друзья! Надеемся, что наши деловые отношения в новом году только укрепятся, принеся сказочно высокую прибыль обеим сторонам. Пусть успех сопутствует всем начинаниям, а удовлетворение от работы не знает границ! Дальнейшего вам развития и достижения высокого уровня совершенства!

***

Примите искренние поздравления с Новым, ____ годом и светлым праздником Рождества. С надеждой на дальнейшее плодотворное сотрудничество и наилучшими пожеланиями, … .

***

Уважаемые партнеры, друзья! Благодарим вас за эффективное и уютное сотрудничество! И в славный праздник Новый Год, искренне желаем дальнейшего совместного процветания, индивидуальных успехов и лучезарных улыбок, символизирующих достаток и самореализацию во всех ваших замыслах!

***

Нет в году более желанного праздника, чем Новый Год. Поздравляю вас, моих партнеров, с его наступлением и желаю в новом году продолжения нашего плодотворного сотрудничества и удачи нашему общему делу, каждому из нас и всем людям в этом мире… и даже нашим конкурентам. С Новым Годом!

***

Примите самые добрые поздравления и искренние пожелания счастья, здоровья и благополучия в Новом _____ году! Желаем вам и всему коллективу профессиональных успехов. Пусть вас никогда не оставляют удача и благосклонность фортуны.

***

Уважаемые партнеры! Искренне поздравляем вас с Новым годом и Рождеством Христовым! Пусть Новый год войдет в ваши дома щедрым и веселым гостем, посеет в ваших семьях согласие, подарит много новых успехов на жизненных путях! Желаем, чтобы для каждого из нас этот год стал лучшим из лучших, принес крепкое здоровье, достаток, много радостных дней. А для нашего общего семейства — (название компаний) — пусть он будет годом настоящего экономического взлета, результаты которого почувствует каждая семья!

***

Сердечно поздравляем со светлыми и радостными праздниками Нового года и Рождества Христова! Эти праздники — особенны! Каждый раз Новый год — это точка отсчета, от которой мы начинаем нашу новую, лучшую жизнь! Все мы творим новые надежды и надежды на счастливое будущее! Искренне желаем, чтобы Новый год одарил вас счастьем и радостью, прибавил жизненного воодушевления, духовного обновления, мудрости, выдержки и оптимизма.

***

Дорогие партнеры! Продуктивно поработав в этом году, мы хотели бы пролонгировать наше успешное сотрудничество на будущие периоды и посему желаем вам с наступлением Нового года встать на путь уверенного развития, приумножить то, что уже удалось получить, укомплектовать штат самыми квалифицированными и ответственными сотрудниками и не забывать о тех, с кем когда-то так успешно был взят верный курс.

***

Искренне поздравляем вас с Новым годом и Рождеством Христовым! Желаем вам свежих сил для новых свершений, творческих успехов в профессиональной деятельности, семейного согласия, благосостояния, верных друзей и надежных партнеров в добрых делах!

***

Уважаемые партнеры, сердечно поздравляем Вас с праздниками! Надеемся, что и в новом году нас ждет такое же плодотворное сотрудничество. Мы верим, что открытость и доверие, которые сложились между нами, помогут всем нам достичь успеха и процветания!

***

В Новый год хочется пожелать только самое лучшее. Пусть наступающий год принесет Вам новые открытия, еще большей уверенности в своих силах, крепости духа и тела, честных побед и всеобщей любви!

***

Уважаемые …! Примите сердечные поздравления с Новым годом и Рождеством Христовым! Накануне новогодних праздников хотим пожелать, чтобы в ваш дом пожаловал Дед Мороз и исполнил ваши самые заветные желания. Пусть прекрасные зимние праздники принесут мир, спокойствие, согласие и уверенность в будущем. Желаем вам крепкого здоровья, успехов, семейного счастья, достатка и благополучия! Желаем хорошего настроения и любви, пусть в вашей жизни господствуют гармония и удача!

Компания … поздравляет вас с наступающими Новым годом и Рождеством! Подходит к концу сложный, но увлекательный год, который сплотил нас и сделал сильнее. Настало время перевернуть эту страницу календаря и посмотреть в новый ____ год с улыбкой и верой в лучшее. Пусть следующий год станет для вас успешным и счастливым, пусть все мечты сбываются и поставленные цели обязательно достигаются!

***

Полезны ли салону красоты партнеры

Как вести себя со своим партнером, решать вам. Некоторые считают невозможным ставить жесткие рамки и требовать определенного количества приведенных клиентов по окончании кросс-маркетинговой акции. Но контролировать выполнение обязательств со стороны других компаний все же необходимо. Мониторить правильность соблюдения договоренностей можно в форме фотоотчетов, статистических сводок и использования техники «тайного покупателя».

Важный пункт контроля – помеченные купоны. Каждой фирме-партнеру выдается набор листовок определенного типа, по которым можно отследить пришедших от этого партнера новых посетителей. Можно сделать флаеры разных цветов или дизайна, написать нумерацию от руки и составить таблицу, фиксирующую то, какие варианты получил каждый участник кампании. Через какое-то время вы сможете определить, какие организации приводят вам клиентов, а с какими сотрудничество является неэффективным.

Ваши компаньоны тоже должны получить свою выгоду. Не забывайте об этом и, предлагая условия, подумайте о преимуществах, которые они получат, вступив с вами в долгосрочные отношения. Раздавайте их подарочные сертификаты в своем салоне красоты или рекламируйте их продукцию бесплатно.

Подводя итог, можно сказать, что главное преимущество кросс-маркетинга состоит в том, чтобы привлекать новых клиентов, не тратя больших средств на рекламную кампанию.

Ежедневно осуществляя свою деятельность владелец, директор, управляющий центра красоты взаимодействует с государством, потребителями, контрагентами, сотрудниками, и это взаимодействие осуществляется в рамках правового поля, неотъемлемой частью которого является ответственность. Открывая собственное дело, возглавляя компанию в должности директора или управляющего, вы должны помнить, что вам придется решать проблемы и находить пути выхода из сложившихся ситуаций.

Ломая голову над решением этих вопросов, директор тратит драгоценное время. А время – это важнейший ресурс и капитал. Наша компания «Де Юре Де Факто» станет для вас надежным и эффективным партнером по защите и продвижению интересов бизнеса, получению актуальной информации и обмену опытом, обсуждению насущных проблем и путей их решения.

Наша компания предлагает готовые решения по ключевым направлениям деятельности:

  • охрана труда;
  • санитарно-эпидемиологический режим;
  • организация медицинской деятельности в бьюти индустрии;
  • кадровый документооборот;
  • открытие салона красоты;
  • лицензирование медицинской деятельности;

Записаться на консультацию вы можете по телефону: +7 (499) 272-43-99
или с помощью формы обратной связи на нашем сайте.

Как привлечь дизайнеров и строительные компании к сотрудничеству

Чтобы сотрудничество с дизайнерами и строительными компаниями приносило всем радость и пользу, мебельщик должен обеспечить:

  1. 1. Взаимовыгодный процент вознаграждения для партнёра. Понятно, что уже само слово «сотрудничество» подразумевает извлечение выгоды из планируемых отношений. И процент вознаграждения, который вы пообещаете дизайнеру или строительной компании, должен удовлетворять запросы обеих сторон. Причём, надо понимать, что итоговая стоимость мебели должна быть, также, конкурентоспособной. Ибо, если вы накрутите свои 300%, да к ним прибавите ещё 50% дизайнерского интереса, то клиент может не понять вас обоих. А некоторые клиенты, когда чего-то не понимают, просто достают пистолет и начинают стрелять, куда глаза глядят. А глядеть они могут куда угодно. Так что, лучше просто сформировать грамотную ценовую стратегию, в которой будут учтены ваши интересы, интересы партнёра, а итоговая цена будет понятной для клиента.
  2. 2. Снабжение партнёра рекламной информацией о своей мебели. Нужно подготовить красочные рекламные буклеты, рассказывающие о вашей фирме и о выпускаемой продукции. Ведь ваш партнёр должен что-то показать своему клиенту, так сказать, представить ему вас и заочно познакомить. И, конечно же, это должны быть красочные презентабельные рекламные буклеты, которые «не вспугнут» клиента, а, наоборот, расположат к плодотворному сотрудничеству.
  3. 3. Идеальное своевременное выполнение взятых на себя обязательств. Никто не хочет иметь проблем. Человек так устроен, что ему нравится либо просто не иметь проблем, либо создавать проблемы для других. Себе же проблем никто не желает. Поэтому, и дизайнеры, и строительные компании предпочитают иметь дело с надёжными партнёрами, которые не подведут и выполнят свою работу на высшем уровне. Вашим главным правилом должно стать идеальное и своевременное выполнение заказа. Клиент должен остаться доволен, и тогда долгосрочное сотрудничество с партнёрами вам гарантировано.
  4. 4. Гибкий подход к решению нестандартных задач. В жизни бывают разные ситуации. Иногда «косяки» дизайнера приходится «разгребать» мебельщику. Бывает, что строительная компания затягивает со сроками и просит мебельщика ускорить выполнение своей работы, чтобы своевременно сдать объект. Вы должны понимать, что являетесь со своим партнёром одной единой командой. И для плодотворного сотрудничества необходимо практиковать гибкий подход к различным нестандартным ситуациям. Надо с пониманием относиться к своему партнёру, и всегда идти навстречу при решении возникших проблем, даже, если эти проблемы происходят не по вашей вине. Именно при таком подходе, возможно длительное, плодотворное и взаимовыгодное сотрудничество.

Вот мы и рассмотрели вопрос взаимодействия производителей мебели с дизайнерами и строительными компаниями. А в следующей публикации мы с вами поговорим о сотрудничестве мебельщиков с мебельными магазинами.

Для чего нужны партнеры салону красоты и как с ними работать

Кросс-маркетинг – это эффективный способ продвижения, когда несколько компаний объединяются и устраивают совместные акции. Такое взаимовыгодное партнерство давно стало использоваться для привлечения новых клиентов при небольших затратах. Компании-партнеры, организуя кросс-маркетинговые мероприятия, разделяют рекламный бюджет, и это помогает сэкономить. Все участники договариваются о том, какой вклад каждый внесет в общее дело

Партнерские отношения основываются на одном самом важном моменте: целевые аудитории предприятий-участников должны совпадать. Потому что главной целью объединения фирм для кросс-маркетинговых акций является привлечение новых клиентов других организаций.

Каждый компаньон получает возможность доступа к базе клиентов всех участвующих, что значительно облегчит реализацию маркетинговых стратегий. Проводя такие совместные мероприятия, салон красоты получает большую узнаваемость, раскручивает свой бренд и получает новых посетителей.

Преимущества кросс-маркетинга:

  • сиюминутный результат;
  • экономия на рекламе, так как в дело вкладывается несколько фирм;
  • эффективность намного выше;
  • компании получают новых долгосрочных партнеров из смежных сфер бизнеса;
  • расширение области реализации товаров или услуг;
  • привлечение покупателей будет более активным, потому что они почувствуют, что могут получить двойную выгоду;
  • появление новых вариантов продвижения компании;
  • создание положительного имиджа фирмы, проводящей кросс-маркетинг;

Для не очень крупных компаний совместные рекламные акции становятся выходом из-за невозможности делать это в одиночку. У среднего и мелкого бизнеса часто бывает недостаточно средств и ресурсов для раскрутки своего предприятия. Для салонов красоты, которые не принадлежат крупным сетям, бывает очень выгодно объединяться с другими фирмами, у которых те же потребности и одинаковая целевая аудитория. Вместе с компаньонами салон получит более высокие результаты, нежели работая в одиночку.

Рекомендуемые к прочтению статьи:

Нельзя забывать о ряде условий, выполнение которых обязательно при организации кросс-маркетинга и для получения хороших результатов. Фирмы-партнеры должны производить товары или услуги, которые:

  1. заполняют одну ценовую нишу: покупатели бюджетного магазина никогда не пойдут в дорогостоящий бутик, даже если им предложат хорошую скидку, так же, как и клиенты элитных салонов красоты не будут заниматься в фитнес-клубе эконом-класса;
  2. не конкурируют между собой, чтобы потребителю не пришлось выбирать между схожими услугами и товарами, и чтобы одна из компаний-участниц не осталась в ущербе в финансовом плане;
  3. хорошо дополняют друг друга, предлагая клиенту весь спектр продуктов для посещения салона красоты: одна фирма занимается продажей парикмахерских принадлежностей, а другая предлагает косметические кремы, маски и другие товары для заботы о коже и красоте волос;

Главное условие – это общая целевая аудитория. Это основа основ, о которой всегда следует помнить, если вы не хотите потерять деньги и время. При худшем раскладе имидж вашей компании сильно пострадает от неверного выбора партнеров. В ситуации, когда заведение люкс-класса проводит совместную акцию с производителем дешевых масок для лица и начинает предлагать приобрести их своим клиентам, реакция может быть крайне отрицательной. Потребители ваших услуг вполне разумно будут думать, что к ним проявили неуважение.

Своих ключевых партнеров салон красоты должен выбирать крайне тщательно, изучать их целевую аудиторию и только после этого принимать решение о сотрудничестве. Начать поиск лучше с компаний, расположенных в том же районе, где находится ваш салон. Далее необходимо отправить им свое коммерческое предложение, в котором будут обозначены те важные факторы, в силу которых данной организации выгодно работать с вами. Также хорошо бы сразу прописать все пункты, которые вы сможете осуществить. Возможные варианты – это подарки, сертификаты, скидочные купоны. Опишите, какую роль вы отводите фирме-партнеру, чтобы в дальнейшем не было сомнений и недоразумений.

В качестве партнера могут выступать:

  1. клиника по снижению веса;
  2. фитнес-центр;
  3. косметология (для SPA-салона);
  4. салон красоты (для SPA-салона);
  5. SPA-салон (для косметологического центра и салона красоты);
  6. стоматологическая клиника;
  7. центр пластической хирургии;
  8. бутики;
  9. ювелирные салоны;
  10. свадебные салоны;
  11. бизнес-центры;

Специфика сотрудничества со строительными компаниями

В сотрудничестве со строительными компаниями нет особых нюансов. Здесь и люди попроще, и требования могут оказаться пониже. Ведь, если дизайн заказывают денежные клиенты, то ремонт делают все. Отсюда можно сделать вывод – работа со строительными компаниями может оказаться для мебельщика более интересной, так как здесь шире спектр потенциальных клиентов. Строительные компании могут располагать информацией не только о «крутых» заказах, но и о заказах из среднего и низкого ценового сегмента.

Также, стоит отметить и схожий образ мышления мебельщиков и людей, связанных с ремонтами. Можно сказать, что ремонтники ближе по духу к мебельщикам, чем дизайнеры. Дизайнеры, они ближе к художникам, поэтам, музыкантам и прочей интеллигенции. Если же закрыть в одном цеху сборщика мебели и штукатура, то они быстро найдут общий язык, а также умудрятся ещё найти там и весёлую компанию. Просто строитель и сборщик дышат одним воздухом и живут в одном мире, но, правда, с разной погрешностью.

Характеристика ООО Партнер

ООО “Партнер” работает на рынке транспортных услуг начиная с 2004 года.

Местонахождение Общества: Российская Федерация, 630019, г. Челябинск, ул. Сони Кривой, дом 83, офис 103.

Устойчивость и конкурентоспособность компании “Партнер” на рынке грузоперевозок обусловлены высококачественным обслуживанием клиентов и предоставления комплекса необходимых услуг по обработке и перевозке грузов.

Начиная свой бизнес, они сделали ставку на интенсивное развитие международных перевозок и таможенную очистку грузов, а также на стремление полностью удовлетворить потребность клиентов в качественных транспортных услугах, выполнить все пожелания с минимальными затратами времени и средств. Сохраняя свою репутацию, одинаково добросовестно относятся как к обслуживанию крупных контрактов, так и к перевозке грузов в небольших объемах.

Предоставляемые услуги:

– Автомобильные перевозки

– Смешанные автомобильно-железнодорожные перевозки

– Получение и отправка груза без участия клиента.

– Подготовка груза к транспортировке

– Экспедирование

– Страхование

Роль грузоперевозки железнодорожным транспортом особенно возросла в последнее время, когда мировой экономический кризис заставляет даже самых успешных бизнесменов задумываться об экономии. Стоимость ж/д перевозки изначально была весьма привлекательной, к тому же по сравнению с другими способами грузоперевозки, железнодорожные перевозки растут в цене значительно медленнее. Именно поэтому для многих транспортных компаний железнодорожные перевозки стали основным видом предоставляемых услуг.

Анализ текущего состояния ООО Партнер

Исследование деятельности фирмы, проведенное в апреле-мае 2012 года выявило:

-спрос на импортную качественную технику по разным категориям упал почти в 10 раз;

– появилась ниша для товаров с ценой ниже, чем у импортных известных аналогов;

– основным спрософормирующим факторам стала цена товара, обогнав по рейтингам качество и известность марки;

– многие поставщики-производители товара ушли с рынка, испугавшись непредсказуемости ситуации в стране;

– исчезла возможность кредитования со стороны производителей.

В настоящее время на рынке работает большое количество малых и крупных предприятий. Серьезными конкурентами для ООО “Партнер” являются такие компании как ЗАО “Азия-Центр”, ЗАО “СибМастер”. Перечисленные предприятия предлагают надежную продукцию и связанное с ней качественное обслуживание, обладают объемом услуг и разнообразием их реализации, а также все они территориально доступны для клиентов.

Исследование деятельности ООО “Партнер” в области сервисного обслуживания потребителей позволяет сделать вывод об конкурентных позициях на товарном рынке. (Таблица 2.1)

Таблица 2. Издержки обращения ООО “Партнер” в 2008 – 2011 гг., тыс. руб.

Показатель

Годы

2008

2009

2010

2011

Издержки обращения

3817,6

5438,4

5983,9

8394,1

Транспортные расходы

725,4

1033,1

1137,8

1595,7

Аренда офисных помещений

305,4

435,1

478,7

671,5

Аренда складских помещений

190,9

271,9

299,1

419,7

Заработная плата

383,4

539,2

589,9

841,1

Представительские расходы

113,3

167,7

188,0

249,5

В структуре издержек обращения преобладают издержки по закупке товаров (55%), транспортные расходы (19%), заработная плата (10%), расходы по аренде складских помещений (8%), расходы по аренде офисных помещений (5%), представительские расходы (3%).

Под эффективностью коммерческой деятельности понимается соотношение результатов функционирования субъектов бизнеса (прибыль, доход) к затратам на получение этого результата (себестоимость производства, издержки обращения).

Достижение целей деятельности субъекта предпринимательства всегда связано с определенными затратами. Показателем, выражающим действенность функционирования в бизнесе, является экономическая эффективность. Она рассматривается как отношение полученного результата к затратам на его получение.

Многочисленные способы измерения эффективности представляют собой сопоставление затрат и результатов на основе расчета различного рода отношений и сумм (разностей). Наиболее простым способом построения показателей эффективности является отношение обобщающего показателя результатов бизнеса (доход, прибыль) к издержкам.

В таблице 2.2 представлены показатели коммерческой деятельности ООО “Партнер” в 2008 – 2011 годах.

Таблица 3. Показатели коммерческой деятельности ООО “Партнер” в 2008 – 2011 гг., млн. руб.

Показатель

Годы

Объем реализации

12,2

7,3

8,7

4,5

Издержки обращения

8,4

5,4

6,0

3,8

Прибыль от реализации

5,4

2,5

3,7

1,4

Рентабельность, %

64

46

60

37

Прибыль от реализации ООО “Партнер” за период с 2008 года по 2011 год уменьшилась в 3,8 раза (с 1,4 млн. руб. до 5,4 млн. руб.).

Рентабельность продаж ООО “Партнер” в 2011 году составила 37 % от объема реализации товаров и услуг, а в 2008 уже 64 %, что свидетельствует об очевидном финансовом спаде исследуемого предприятия в области обслуживания населения.

За период с 2008 года по 2011 год количество клиентов ООО “Партнер” уменьшилось с 23000 тысяч до 9360 тысяч человек. Объектом деятельности ООО “Партнер” является исключительно сам человек, который как клиент контактирует с исполнителем и одновременно потребляет услугу.

Из всего вышесказанного следует, что предприятию ООО “Партнер” требуется мероприятия по выводу из кризиса.

финансовый анализ прогнозирование оздоровление

Деловыепартнеры

Определение

Деловой
партнер – это
физическое
лицо,
организация
или группа, с
которыми у
вас имеются
деловые
отношения:

●Физическое
лицо
(частное
лицо)

●Организация
(физическое
лицо или
часть
физического
лица)

●Группа
(например,
супруги,
жилищное
объединение)

Использование

В
Менеджере
транзакций

заключаются
финансовые
операции с
деловыми
партнерами.
Типичными
деловыми
партнерами
являются
банки или
центральное
министерство
финансов.

Необходимо
присвоить
роли деловым
партнерам,
которые
соответствуют
функции
партнера в
финансовой
операции.
Основные
роли –
Эмитент (TR0150),
Контрагент
(TR0151),
Банк-депозитарий

(TR0152),
Бенефициар
(TR0154)
и
Поручитель
(TR0200).

Примеры:

■Если
эмитент
ценной
бумаги не
существует
как деловой
партнер в
роли
Эмитент (TR0150),
вы не можете
создать
ценную
бумагу как
категорию.

■Чтобы
заключить
финансовую
сделку с
деловым
партнером,
этот деловой
партнер
должен
существовать
в роли
Контрагента
(TR0151)
.

■Чтобы
создать
основные
данные
категории
для ценных
бумаг,
банк-депозитарий
должен
существовать
как деловой
партнер в
роли
Банка-депозитария
(TR0152)
.

■В
основных
данных
категории
можно
присвоить
делового
партнера
счету депо
как
Бенефициара
(TR0154)
.

■Поручитель
для
коммерческих
бумаг должен
существовать
как партнер
в роли
Поручителя
(TR0200).

Структура

Функции
делового
партнера
определяются
в финансовой
операции,
используя
роли
делового
партнера,
такие как
контрагент,
эмитент,
банк-исполнитель
или
банк-депозитарий.
Деловой
партнер
может иметь
несколько
ролей.

В
Менеджере
транзакций
центральный
деловой
партнер
использовался,
начиная с
версии Banking 4.62 / CFM 1.0.
Однако в
этой версии
центральный
деловой
партнер и
прежний
деловой
партнер в
Финансовом
менеджменте
по-прежнему
проводились
параллельно,
и приложения
по-прежнему
использовали
данные для
делового
партнера в
Финансовом
менеджменте.
(Фаза I
процесса
преобразования
делового
партнера)

Деловой
партнер
Финансового
менеджмента
был
полностью
заменен
центральным
деловым
партнером
для
Финансовых
услуг в
версии Banking 4.63 / CFM 2.0.
(Фаза IIпроцесса
преобразования
делового
партнера)

Деловой
партнер
Финансового
менеджмента
был
переименован
в делового
партнера в
Недвижимости

и больше не
используется
Менеджером
транзакций
.

См.
также:

●Центральные
деловые
партнеры по
финансовым
услугам

●Преобразование
делового
партнера
финансового
менеджмента
в
центрального
делового
партнера

Можно
определите постоянные
инструкции
для делового
партнера:

Если вы
всегда
используете
одни и те же
банковские
реквизиты и платежные
реквизиты
для
определенных
видов
продукта для
определенного
партнера,
можно
вводить их в
соответствующие
поля
операции
автоматически.

Можно
использовать
полномочия
на сделку,
чтобы
ограничить
финансовые
сделки,
которые
могут быть
заключены с
деловым
партнером,
определенными
видами
продукта.

●Для
каждого
делового
партнера,
можно
указать виды
корреспонденции,
которая
будет
создаваться
для
различных
финансовых
операций.

●Можно
определить,
какие
производные
потоки

необходимо
создавать
для каждого
делового
партнера.

Отношения могут
существовать
между
различными
деловыми
партнерами.
Их можно
ввести на
закладке
Отношения.

Для
деловых
партнеров
доступен
поток
операций
деблокирования.

См.
также:
Поток
операций
деблокирования
– Деловой
партнер

См.
также:

Партнерские отношения в юридической фирме

Многие, наверняка, читали книгу Д.Гришема «Фирма» либо смотрели ее экранизацию с Томом Крузом и, возможно, обратили внимание на внутреннюю организацию юридической фирмы, которая находится в центре произведения. Надо сказать, что подобная организация юридических, аудиторских и прочих консалтинговых фирм в странах Запада является типичной, а в настоящее время она начинает перениматься и отечественными участниками рынка консалтинговых услуг, в том числе и участниками рынка юридических услуг

Надо сказать, что подобная организация юридических, аудиторских и прочих консалтинговых фирм в странах Запада является типичной, а в настоящее время она начинает перениматься и отечественными участниками рынка консалтинговых услуг, в том числе и участниками рынка юридических услуг.

Суть этой организации – наличие партнерских отношений внутри фирмы. При такой организации все работники юридической фирмы подразделяются на наемных сотрудников и партнеров, которые в некоторых случаях могут быть и сособственниками фирмы, но это далеко не обязательно.

Принципиальное отличие партнера от наемного юриста – наличие у него права на участие в прибыли фирмы и в управлении. При этом право на получение доходов от деятельности партнерства является индивидуальным и неотчуждаемым правом. Соответственно, вышел из партнерства – не получаешь больше долю от прибыли. Так как это право является индивидуальным и непередаваемым правом, то свое участие в партнерстве нельзя продать или передать. В некоторой степени в данном случае можно провести аналогию с производственным кооперативом, которым управляют только те, кто в нем непосредственно работает.

Будучи избранным в партнеры юридической фирмы, партнер начинает получать долю не только от того, что он сам заработал для фирмы, но и долю от того, что для фирмы заработали наемные сотрудники-юристы. В реальности, доход партнера зависит от того, сколько он приносит в фирму денег – в виде гонораров, полученных от клиентов именно этого партнера. В связи с этим, среди партнеров юридической фирмы по определению не могут быть неюристы.

Для большей стабильности вся это внутренняя организация может быть формализована в виде партнерского соглашения, к которому впоследствии присоединяются новые партнеры, а также все это может быт усложнено наличием иерархии: кандидат в партнеры, младший партнер, старший партнер, управляющий партнер и т.п. Вполне нормальной практикой является ревизия этого партнерского соглашения в связи с изменившимися реалиями.

В России эта форма организации, имеющая западные корни, несколько трансформируется. У нас партнеры еще больше отдаляются от участия в уставном капитале фирмы и, в целом, партнерство становится формой участия специалистов в распределении прибыли от бизнеса, а сами выплаты производятся в качестве премий, зарплаты и т.п. – в зависимости от налогообложения.

В связи с этим партнера в российских условиях можно определить как наиболее ценного специалиста компании, который не только «тянет» значительный кусок бизнеса, но и персонально обеспечивает определенную совокупность клиентов, а организация взамен выплачивает ему определенную долю своей прибыли в зависимости от степени участия в делах. Основное качество партнера – это привязанность к нему части клиентов. Уходит партнер – уходят за ним и клиенты. Именно поэтому за партнеров держатся больше и они, пожалуй, имеют больший вес, нежели собственники бизнеса.

Что делает такую организацию юридического бизнеса популярной и востребованной? В первую очередь – повышение мотивации персонала: наемный работник хочет стать партнером, партнер – хочет стать старшим партнером и т.д., т.к. это влечет за собой повышение уровня личных доходов. А само такое повышение возможно только за счет повышения качества работы и ее объема. Во-вторых, такая организация позволяет лучше управлять коллективом юристов, управление которыми не такая уж и простая вещь. Ведь не зря бытует утверждение: «Управлять юристами – то же самое, что пасти котов». В-третьих, партнерство позволяет распределить ответственность среди сотрудников фирмы, что своим следствием имеет повышение качества работы, т.к. партнеры отвечают уже не только именем фирмы, но и своим собственным.

В целом, хорошо и грамотно выстроенные партнерские отношения внутри юридической фирмы могут стать ее конкурентным преимуществом.

Список источников

  • support.google.com
  • studbooks.net
  • www.mebeldok.com
  • www.dejuredefacto.ru
  • help.sap.com
  • fin-lawyer.ru
  • novogodje.ru
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!:

Adblock
detector